4月25日至26日，金年会在线登陆营销中心召开第一季度工作会议。公司副董事长李斌出席会议并作总结讲话，联席总裁李涛作专题分享，副总裁兼营销中心总经理梅申林主持会议并作第一季度工作总结暨第二季度工作部署。公司部分在项高管，营销中心各大区及职能部门负责人、分公司经理、客户经理等300余人参会。 

会上，营销中心各经营单位分别对第一季度工作进行总结并重点阐述了第二季度工作规划；品牌企划部围绕公司产品体系规划、尤其是战略新品研发、特色优势和市场推广进行系统宣讲。   

公司总裁助理兼营销中心副总经理  杨松峰

杨松峰深入分析了液态调味品行业整体发展现状及未来趋势，同时对公司液态调味品第一季度经营情况进行总结分析，对第二季度相关重点工作的实施进行详细规划。

公司副总裁兼营销中心总经理  梅申林

各相关单位工作汇报后，梅申林对营销中心2023年第一季度工作进行全面总结和重点分析，并对第二季度工作进行再规划、再部署。梅申林强调，2023年以来，在公司董事会和经营层的正确领导下，营销中心经营班子围绕全面贯彻落实“521”品牌复兴战略，团结带领全体营销人员锚定新目标、再攀新高峰，通过各部门的协同助力，推动一季度经营发展取得新成效，以良好开局为完成年度任务目标，打下了坚实基础。

关于第二季度工作规划部署，梅申林强调，各经营单位要以一季度良好开局为动力，重点围绕“优化产品结构、打造爆款单品、深挖网络空白、深化渠道精耕”领域狠下功夫，着力帮扶大客户、丰富全品类、做透新网点。最后他号召全体营销人员要紧扣任务目标，树立赶超意识，强化落地执行，以更大作为赢战新目标，取得新成效。

公司联席总裁 李涛  

李涛重点围绕水业板块的新品研发、核心优势、渠道建设等进行系统宣讲。

自嗨锅创始人  蔡红亮作预制菜业务分享

公司副董事长 李斌

李斌在总结讲话中，代表公司董事会，首先对国内营销中心在一季度取得的优异成绩表示祝贺和肯定，对营销中心全体人员的努力付出、辛勤奉献和为公司高质量发展作出的贡献表示感谢！

李斌指出，做好营销工作是最终实现企业经济价值和社会价值的关键，是推动莲花品牌复兴的重中之重。营销中心要围绕中心、服务大局、强化使命担当，要锚定新目标，再攀新高峰。一是要强化目标管理，围绕目标，抓好工作落实，同时设定目标要多维度综合考量，不唯目标论。二是要做好目标分解、宣导和机制保障，确保目标传达到位、上下一致，这样才能心往一处想、劲往一处使，确保设定目标、实现目标到奖惩激励兑现的完整闭环。三是要强化目标过程管理。各级管理者目标分解后，要加强过程督导跟进，及时发现问题、及时调整改进，避免成为过度授权的甩手掌柜。四是要实现目标，关键要依靠人才和团队组织协同。营销中心各单位要不断加强团队建设和自我能力建设，并在团队建设方面的改革和创新上狠下功夫，不断培养出新人才，让更多想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出。

李斌强调，公司过去三年取得的经营成效表明，坚持深化改革、固本创新不动摇是推动公司高质量发展和早日实现金年会在线登陆品牌复兴战略的根本动力。营销中心一是要继续深入推进营销体系改革，并在产品研发创新方面持续发力，不断优化丰富产品结构。二是要加强对内部团队和客户群体的精细化分类管理，提升运营管理质效。三是要继续在团队文化建设上狠下功夫。让“我们的莲花、和谐的莲花、共享的莲花、可持续的莲花”文化理念不断深入人心、激发活力动能，努力开创营销中心各项工作的新局面，以更加优异的成绩向公司成立40周年献礼！